Зачем позволять ценностям пылиться? Как по-настоящему наполнить свой бизнес основными ценностями

Ценности компании — это не просто слова, нанизанные на красивую табличку в вестибюле офиса. При правильном подходе они являются сутью, руководящими принципами, определяющими каждое решение, большое или малое, в организации.

Для менеджеров по персоналу, рекрутеров и владельцев бизнеса обеспечение того, чтобы эти ценности проникали во все слои компании, имеет решающее значение. Это больше, чем просто упражнение по брендингу; это обязательство, обещание того, что компания отстаивает.

Но как вдохнуть жизнь в эти слова, чтобы они не оставались возвышенными идеалами, а находили отклик в повседневных действиях каждого члена команды? Итак, продолжайте читать, чтобы глубоко погрузиться в инновационные подходы, чтобы гарантировать, что основные ценности вашей компании не просто написаны, прожиты и прославлены.

ИЗОБРАЖЕНИЕ: PEXELS

Роль лидерства в реализации ценностей

Лидерство играет решающую роль в задании тона. Чтобы ценности были внедрены в ДНК компании, лидеры должны сначала воплощать их. Это означает, что действия, решения и коммуникация высших эшелонов должны отражать эти ценности.

Когда лидеры подкрепляют свои слова делами, это создает прецедент для остальной команды. Это демонстрирует, что это не просто слова на бумаге, а принципы, в которые руководство компании искренне верит и которых придерживается.

Громкое эхо: программа поощрений компании

Эффективный способ сделать ценности осязаемыми — это программа стимулирования компании. Вместо общих наград, согласуйте их с ценностями компании. Например, если инновации являются основной ценностью, вознаграждайте тех, кто предлагает новаторские идеи.

Поступая так, вы показываете сотрудникам, как их индивидуальные достижения оказывают более широкое влияние на компанию. Речь идет о соединении точек между личными достижениями и организационным успехом.

Когда член команды понимает, что его инновационное решение принесло ему признание и способствовало росту компании, это укрепляет чувство принадлежности и цели. Становится ясно, что соблюдение ценностей компании имеет решающее значение для всеобъемлющей миссии компании.

Подбор персонала, ориентированный на ценность

Подбор персонала — это первая точка соприкосновения для внедрения ценностей компании. Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на квалификации и опыте, рекрутеры должны искать кандидатов, которые соответствуют основным ценностям компании.

Это гарантирует, что новые сотрудники не просто компетентны, но и соответствуют духу компании. Интервью, ориентированные на ценности, могут быть полезными, когда предлагаются сценарии для оценки соответствия кандидата ценностям компании.

Постоянное обучение и семинары

Ценности нуждаются в подкреплении. Периодические тренинги и семинары, подчеркивающие ценности компании, могут быть эффективными. Эти сессии должны быть сосредоточены на реальных сценариях, где ценности были поддержаны, что привело к успеху компании.

Распространение этих историй успеха не только демонстрирует важность этих ценностей, но и служит источником вдохновения. Речь идет о том, чтобы нарисовать ясную картину того, как, когда ценности компании находятся на переднем крае принятия решений, это может значительно повысить вовлеченность сотрудников.

Открытый диалог и обратная связь

Поощряйте открытый диалог о ценностях. Создавайте платформы, где сотрудники могут делиться своими интерпретациями ценностей компании, обсуждать проблемы в их соблюдении и предлагать способы их лучшего внедрения в повседневную деятельность. Такие разговоры могут дать ценные идеи относительно областей улучшения, гарантируя, что ценности останутся актуальными и найдут отклик у каждого члена команды.

Чествуйте чемпионов по ценностям

В каждой организации есть такие люди, которые выходят за рамки поддержания ценностей компании. Отмечайте их. Будь то через общекорпоративное признание, особые привилегии или даже персонализированные награды, признание этих чемпионов ценностей может вдохновить других. Это посылает сообщение: компания не просто проповедует ценности, но ценит и вознаграждает тех, кто живет по ним.

Интеграция ценностей в обзоры эффективности

Обзоры производительности не должны касаться только достигнутых целей или завершенных проектов. Включите раздел, посвященный ценностям. Обсудите случаи, когда член команды демонстрировал эти ценности, и области, в которых он может лучше соответствовать им.

Это гарантирует, что ценности остаются на переднем крае мышления каждого члена команды, влияя на их действия и решения. В сегодняшнем динамичном деловом ландшафте, где инновации являются ключевым фактором, ценности компании служат якорем. Они задают направление, гарантируя, что ядро ​​компании останется непоколебимым среди быстрых изменений.

Но чтобы это произошло, ценности должны быть чем-то большим, чем просто словами. Их нужно чувствовать, жить и праздновать. Как менеджеры по персоналу, рекрутеры и владельцы бизнеса, вы несете ответственность за то, чтобы эти ценности проникали во все слои, направляя каждое решение и действие, потому что компания, которая твердо придерживается своих ценностей, не только готова к успеху, но и заслуживает уважения, лояльности и восхищения со стороны своей команды и более широкого сообщества.

ИЗОБРАЖЕНИЕ: PEXELS

Если вас интересует еще больше статей и информации на деловую тематику от Bit Rebels, то у нас есть из чего выбирать.