Внутренние коммуникации: что мотивирует представителей поколения Z на рабочем месте

Профессиональный профиль сильно отличается от поколения к поколению, и каждое поколение представляет собой уникальный вызов. Но никогда не было поколения, подобного Gen Z. И вам нужно знать, что мотивирует Gen Z на рабочем месте, чтобы они чувствовали себя счастливыми и оставались в вашей компании.

Вы можете подумать, что это непростая задача, поскольку поведение зависит от страны. Несмотря на то, что в мире 193 страны (по данным ONU), у этого поколения много общего, независимо от их географического положения.

Кстати, если вам нужна помощь, вы всегда можете рассчитывать на определенное международное агентство. Вы также можете прочитать этот текст. Здесь вы получите больше понимания об общих характеристиках этого поколения на рабочем месте.

Но сначала на нашей первой остановке вы узнаете немного больше о том, что такое внутренние коммуникации и насколько они актуальны.

ИЗОБРАЖЕНИЕ: UNSPLASH

Что такое внутренняя коммуникация?

Внутренняя коммуникация — это набор действий, способствующих эффективной коммуникации между членами организации. Она основана на теориях и практиках в смежных профессиях, таких как журналистика, связи с общественностью, маркетинг и человеческие ресурсы, среди прочих.

Он отвечает за:

• Держу всех в курсе.
• Объединение сотрудников.
• Держите руку на пульсе своих сотрудников.
• Вдохновение сотрудников и создание позитивного морального духа.
• Измерение влияния внутренних сообщений.

Итак, теперь, когда у нас есть хорошее представление о том, что такое внутренняя коммуникация, давайте перейдем к следующей задаче: как вдохновить и поддержать интерес работников поколения Z к работе в этом секторе.

Кто такое поколение Z?

Прежде чем говорить о том, что мотивирует поколение Z на рабочем месте, вам следует узнать, кто они. Они родились между 1997 и 2012 годами. И они отличаются от предыдущих поколений.

В то время как предыдущие поколения работали, чтобы иметь материальные блага, такие как собственное жилье, для поколения Z это не так. Только 41% представителей поколения Z рассчитывают когда-нибудь стать владельцами дома (McKinsey).

Это поколение выросло с Интернетом, которым оно и славится.

• Технологические знания.
• Адаптивность.
• Постоянное желание учиться и развиваться.

Поскольку у каждого человека есть свои особенности, нет способа обобщить. Но есть общие черты среди людей этого возраста. Обычно ими движет цель и желание оказать положительное влияние на свое окружение.

И на рабочем месте ситуация не отличается, как вы увидите далее.

Что мотивирует представителей поколения Z на рабочем месте?

Многие представители поколения Z заканчивают учебу и выходят на работу. Но традиционным компаниям очень сложно удерживать этих людей в компании, поскольку они не учитывают особенности этого поколения.

Вместо того чтобы пытаться навязать этим людям старый подход, есть другие компании, которые адаптируются к истинным потребностям этих специалистов.

И вы можете учиться у них. Пришло время узнать, что мотивирует поколение Z на рабочем месте

Давайте обратную связь и часто выражайте благодарность

Это поколение привыкло получать немедленную обратную связь в социальных сетях обо всем, что они делают. Будь то просмотры, лайки или комментарии. Поколение Z выросло, сразу понимая, работает ли то, что они делают, и как люди к этому относятся.

Поэтому ожидается, что они хотят того же на рабочем месте. Им нужна немедленная обратная связь и признание, чтобы чувствовать себя мотивированными.

И лидеры должны адаптироваться к этому. Этого можно достичь с помощью регулярных проверок членов команды. Проведение еженедельных, двухнедельных или ежемесячных встреч для обсуждения прогресса членов команды и открытости для понимания проблем команды и предложения способов помощи.

Это также момент, когда необходимо предоставить обратную связь:

• Быть конкретной.
• Будьте действенны.
• Содержать признание достижений и работы.

Но не думайте ни на секунду, что эта обратная связь может быть пустыми словами. Она должна быть искренней. Это поколение не так-то просто обмануть пустой похвалой.

Возможности профессионального роста и развития

Представители поколения Z хотят знать, насколько далеко они могут вырасти в компании и продолжать учиться и развиваться. Согласно NSHSS, около 67% представителей поколения Z хотят работать там, где они могут получить навыки для продвижения по карьерной лестнице.

Поэтому найдите способы отплатить своим работникам. Они хотят учиться и совершенствоваться. Убедитесь, что они это делают.

Кроме того, предоставьте им четкий план карьеры, чтобы они понимали, как достичь желаемого уровня в вашей компании, иначе вы потеряете их.

Гибкость

Они хотят быть хозяевами своего времени. Они хотят работать везде, где могут. Это дело просыпаться в 5 утра, ездить на метро и ехать на работу каждый день — это не совсем профиль этого поколения.

По данным Skynova, четверо из пяти представителей поколения Z склоняются к работе из дома.

И не думайте, что они хотят придерживаться строгих рабочих графиков. Их цель — доставлять и предоставлять результаты. Если вакансия не имеет гибкости, 77%, вероятно, даже не откроют ее.

Имейте время (и деньги) для комфортной жизни

Вот в чем загвоздка. Представители поколения Z выражают отчетливую потребность в более высоком доходе по сравнению с другими поколениями, чтобы обрести чувство финансовой безопасности.

По данным GOBankingRates, средняя годовая зарплата представителей поколения Z составляет 33 800 долларов США.

Несмотря на это, 65% представителей поколения Z признают, что живут от зарплаты до зарплаты, что подчеркивает финансовые проблемы и беспокойства в этой демографической группе.

Более того, 58% людей поколения Z сообщают о наличии двух или более неудовлетворенных социальных потребностей. Эти потребности охватывают различные критические аспекты, такие как доход, занятость, образование, еда, жилье, транспорт, социальная поддержка и безопасность, как указано в отчете McKinsey.

Эти данные рисуют полную картину финансового и социального ландшафта, в котором находится поколение Z, подчеркивая сложность их нынешних обстоятельств.

Но они думают не только о деньгах. Они также не хотят работать весь день. Они хотят иметь время жить и наслаждаться своими деньгами.

Убедитесь, что руководители вашей компании понимают, что правильный баланс между работой и личной жизнью имеет решающее значение.

Инклюзивность и разнообразие приветствуются

Это непререкаемая ценность этого поколения – и ее следует похвалить за эту эволюцию. Они ценят работу в действительно инклюзивных компаниях.

Опрос Monster показывает, что 83% кандидатов поколения Z считают приверженность компании принципам разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) важным фактором при выборе работодателя.

В глубине души все работники хотят одного и того же

Наконец, вы должны применить все это ко всем своим работникам – независимо от поколения. Все ваши сотрудники будут иметь отношение к тому, что мотивирует поколение Z на рабочем месте. Ваш бизнес будет более продуктивным, а ваши сотрудники будут счастливее.

ИЗОБРАЖЕНИЕ: UNSPLASH

Если вас интересует еще больше статей и информации на деловую тематику от Bit Rebels, то у нас есть из чего выбирать.